Case Studies
導入事例
GROW360+導入の背景から経過、成果まで──GROW360+活用のリアルな声を集めました
Institution for a Global Society（IGS）
【実録・HRケーススタディ】人材データは、どう比較すれば意思決定につながるのか？―「組織内比較分析」で見るべき9つの比較軸（2026年５月）
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【実録・HRケーススタディ】「数字の羅列」から「価値創造のストーリー」へ―ある人事責任者の人的資本経営・再設計の軌跡（2026年５月）
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【実録・HRケーススタディ】OJT担当者は「誰に任せるか」ではなく「どう育てる傾向があるか」で選ぶ（2026年５月）
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【実録・HRケーススタディ】360度評価レポートで、なぜ現場は困惑するのか？―行動変容につながるレポート設計の原則（2026年５月）
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【実録・HRケーススタディ】次世代リーダー候補は「異端児」だった──理論に基づく人材要件測定で見えた、既存評価と真逆の適性（2026年４月）
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【実録・HRケーススタディ】若手の早期離職対策は「防ぐ」より「ズレを減らす」（2026年４月）
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【実録・HRケーススタディ】360度評価レポートの内容が抽象的に見えるのはなぜか？―行動変容につなげるための設計と、良いレポートの条件（2026年４月）
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【実録・HRケーススタディ】予測市場でエンゲージメント投資のROIを可視化する──「全社研修継続12%」vs「自由選択制85%」、集合知が示した打ち手（2026年４月）
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【実録・HRケーススタディ】700名の経営幹部候補をどう選ぶか？ 2万人規模企業のサクセッション設計を支えた「評価基準」のつくり方（2026年３月）
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【実録・HRケーススタディ】航海図なき「人的資本」の迷宮を抜けて―2030年、AI共生時代の投資ROIを証明した「実証」の記録（2026年３月）
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【実録・HRケーススタディ】事故は「生まれ持った特性」から予測できるのか？建設現場の「ヒヤリハット」をデータで捉えるには（2026年３月）
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【実録・HRケーススタディ】人的資本投資のROIは「勘」ではなく「相関」で語れる──有価証券報告書開示に向けた4段階の実証プロセス（2026年３月）
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【実録・HRケーススタディ】管理職の「表現力」が伸びない理由─「説明した」のに伝わっていない問題（2026年2月）
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【実録・HRケーススタディ】次世代管理職候補が増えない理由は「人数不足」ではなかった──研修受講データが示した意外な打ち手（2026年2月）
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【実録・HRケーススタディ】性格診断が「参考程度」止まりなのは"回答"を測っているから──潜在連合テスト（IAT）で気質を測る発想転換（2026年2月）
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【実録・HRケーススタディ】離職率の高い部門ほど「話は聞けていた」──1on1を増やしても動かなかったエンゲージメントの正体（2026年１月）
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【実録・HRケーススタディ】なぜうちの会社は「市場における能力値の立ち位置」がわかりづらいのか ー市場比較の重要性と、能力定義という見落とされがちな論点ー（2026年１月）
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【実録・HRケーススタディ】同じ人材が拠点間の異動で「至宝」から「問題児」に──評価基準のズレをデータで可視化した記録（2026年１月）
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