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Institution for a Global Society（IGS）

360度評価・人材アセスメントツール「GROW360+」を選んだ理由とは？導入・活用企業6社の声（2026年3月）

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通信・物流・鉄道・製造・金融——多様な業種の人事担当者が語る、「導入前の課題」「選定理由」「導入後の変化」とは（2026年2月実施アンケートより）

「人材の見えない課題」にどう向き合うか

管理職のマネジメント力にばらつきがある
配置や登用の判断に確信が持てない
人材育成の方向性が属人的になっている

こうした課題は、多くの企業で顕在化しています。

「感覚」ではなく「データ」で人材を捉える必要性が高まる中、
導入が進んでいるのが360度評価・人材アセスメントツール「GROW360+」です。

「GROW360+」は、特許取得のバイアス補正アルゴリズムと約100万件のデータをもとに、気質（生まれ持った特性）・コンピテンシー・スキルを客観的に可視化。
個人の内省から組織全体の人材戦略まで、一貫して支援します。

本記事は、2026年2月に実施したアンケートをもとに作成しています。

対象：「GROW360+」導入企業
回答企業のうち公開を承諾いただいた企業：6社（受検前1社／受検後5社）
業種：通信・物流・鉄道・製造・金融ほか

※掲載は各社の承諾を得て匿名にて行います

1.回答企業の概要

社名	業種	担当部署	主な導入目的	回筍タイミング
A社	物流業	人財開発部	社員の自己理解・内省支援	受検後
B社	鉄道業	人事部	自己理解・内省支援、組織の現状把握と課題の可視化、データに基づく人材配置検討	受検後（2年目）
C社	製造業	統括部	社員の自己理解・内省支援	受検後
D社	金融業	総合管理部	社員の自己理解・内省支援	受検後
E社	製造業	人事統括部	自己理解・内省支援、人材要件定義、能力評価、人材評価	受検後
F社	通信業	人事部	管理職のマネジメントスキル向上	受検前

2. なぜ「GROW360+」を選んだのか

通信業・F社の意思決定

F社の課題は「管理職のマネジメント力向上」でした。

しかし当初は、
「何を基準にツールを選べばいいか分からない」状態。

その中で決め手となったのが、初回提案での説明です。

「独自アルゴルズムによるバイアス補正の話を聞き、他社との違いが明確でした」

GROW360+は、評価の「主観バイアス」を補正することで、信頼できる人材データを取得できる点が評価されました。

さらに、

「他社にも推薦したい」
「柔軟でスピーディな対応だった」

といった声から、プロダクト＋伴走支援の両面が意思決定を後押ししています。

3. 活用は「内省」で終わらない―人材マネジメント全体へ拡張

受検済みの5社に共通する導入の入口は「自己理解・内省支援」でした。

一方で、活用の広がりも見られます。

鉄道業・B社では、組織全体の課題可視化や人材配置の検討へ

製造業・E社では、人材要件定義や評価への活用へと展開しています。

可視化された人材データを起点に、人材配置や評価など組織施策へ活用を広げている点が特徴です。

実際に、

「導入2年目でスムーズに実施できた」
「活用目的もある程度達成できている」

といった声もあり、継続利用による価値の広がりも確認できます。

4. 利用企業のリアルな評価

サポート体制の評価が高い

「不明点にも丁寧かつ迅速に対応いただけた」

「初めてでもスムーズに運用できた」

「自社では作れない具体的な行動事例まで提案いただけた」

「ツール提供」だけで終わらない「伴走支援」が高評価。

データの信頼性と解像度の高さ

「他者評価は最低3名からと少人数で運用負担が少ないが、得られるデータはバイアス補正もあり信頼できる。」

「人材データのマクロ的な分析に活用できる」

一人ひとりの気質・コンピテンシー・スキルを詳細に把握しつつ、それらを積み上げることで組織全体の傾向も捉えられる点が評価されています。

継続利用の声

「導入２年目ということもあり、スムーズに実施できたとともに、活用目的もある程度達成できていると感じている。」

5. 企業からの期待——さらなる活用に向けて

高い満足度と並行して、「もっとこう使いたい」という前向きな声も届いています。

内省をさらに深める仕組み、社内への定着支援——いずれも「GROW360+」がすでに対応している領域です。企業ごとの活用の深さに応じた伴走支援が可能です。

今回の声は、そうした機能をさらに積極的に活用していきたいという期待として受け止めています。導入後の定着・深化まで、IGSは引き続き対話を重ねながらサポートしていきます。

6. まとめ：「GROW360+」が選ばれる3つの理由

今回の6社のアンケートから見えてきたポイントは、以下の3点です。

① 信頼性の高いデータ取得
→ バイアス補正アルゴリズムにより、客観的な人材データを取得

② 伴走型のサポート体制
→ 導入前後を通じた柔軟かつ迅速な支援

③ 活用の広がり
→ 内省支援を起点に、一部企業では配置・評価などへの活用も進む

まずは小さく始めることも可能です

まずは部門・部署単位からでも始められます。

多くの企業が、以下のような形から導入をスタートしています。

部門・部署単位でのスキルマップ作成
限定的なアセスメント実施
管理職層でのトライアル導入

全社導入に限らず、段階的な活用から、検討を始めてみませんか？

こんな課題をお持ちの方へ

人材配置・登用をデータで判断したい
管理職育成を体系化したい
人材育成を戦略的に進めたい

「GROW360+」の活用方法や導入の進め方について、まずはお気軽にご相談ください。

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