人材こそ企業価値の源泉！GROW導入企業6社が語る「能力可視化による人材戦略の未来」

見えない「強み」を可視化し、競争力を高める方法とは？

「人材は最も重要な経営資源」と言われながらも、

• 社員の強みや成長領域が見えにくい

• 評価が主観的で公平性に欠ける

• 適材適所の配置ができていない

• キャリア開発の指針を示しにくい

• 競合他社と比較する指標がない

こうした課題の本質は、「社員の能力が可視化されていないこと」にあります。 実際、多くの企業が従来の人材評価・育成手法に限界を感じています。
2024年度にGROWを新たに導入した6社にヒアリングを実施し、導入の決め手や活用のポイントを探りました。
※アンケートは、2025年1月～2月に実施
※本記事の掲載内容は、25年3月現在のものです

目次

多くの企業が感じる「能力の見えなさ」への課題感

導入企業の声から浮かび上がった共通のテーマは、「人材の能力を適切に測定・可視化する手段がない」ことでした。

「昇格時の管理職登用について、年功序列的な要素が強く、客観的な指標が必要だった」（A社・人財開発部）

「社員のスキルを俯瞰的にフィードバックする仕組みがなく、自己成長が促しにくかった」（B社・CHRO）

企業が求めていたのは、「見えないもの」を「見える化」し、戦略的に人材を活用する基盤でした。

なぜGROWは能力を可視化できるのか？

GROWは、人材のスキルやコンピテンシーを多面的・客観的に測定する独自の仕組みを備えています。

• 自己評価と他者評価を組み合わせた360度評価により、多角的な視点からのフィードバックが可能

• AIによる評価者バイアス補正機能により、公平性・客観性を担保

• グローバル基準（ESCO）に基づくフレームワークで、定量的・標準化された評価が可能

• ハードスキルだけではなく、ソフトスキルや特性（気質）も測定可能で、“人となり”も可視化

これらの仕組みにより、GROWは「能力の可視化」を実現し、個人と組織の成長を支える基盤となります。

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GROWが提供する能力の可視化による3つの価値

GROWを導入した企業が特に評価したしたのは、能力を可視化することで得られる以下の3つの価値でした：

1. 正確な能力把握による人材の最適活用

「従業員のスキル把握が不十分で、適材適所の配置ができていなかった」（A社・人事部）

「客観的な指標をみていくことで、将来的にはハイパフォーマー分析も検討していきたい」（B社・人財開発部担当者）

可視化された能力データは、単なる評価にとどまらず、配置や異動、研修設計の根拠になります。感覚に頼らず、データに基づく意思決定が可能になります。

2. 自律的な成長とキャリア開発を支援

「スキルの可視化により、社員1人1人のコアスキルの成長を目指す」（C社・CHRO）

「他者評価やベンチマークとのギャップ分析を活用し、成長機会を明確にしたい」（D社・HR戦略部）

GROWのデータは、社員一人ひとりにとっても、自らの強みや伸びしろを見つけるための手がかりになります。可視化された情報は、成長の方向性を言語化しやすくし、キャリア自律を促進します。

3. 主観に依存しない、納得感あるフィードバックの実現

「従来の評価では、管理職からの一方的な評価で、公平性が担保できなかった。360度評価を導入し、より適切なマネジメントを促したい」（E社・人事部）

「評価者の意識改革が課題」（F社・総務部）

「まずは管理職を適切に評価することにより、社員のエンゲージメント向上にもつながると考える」（E社・人事部）

GROWは【自己評価＋他者評価の360度評価】と、【AIによるバイアス補正】により、能力を客観的に把握しやすくなります。これにより、評価そのものの信頼性が増し、社員との対話の質も変わってきます。

導入の決め手となった要素（アンケート結果）

以下の要素が、導入を決めた企業にとって重要なポイントでした（複数回答）:

• 他者評価（360度評価）を活用できる：89%

• ソフトスキル（コンピテンシー）の測定が可能：78%

• AIによるバイアス補正で客観性を担保：78%

• 自己評価と他者評価を同時に実施可能：33%

• 特性（気質）の測定ができる：33%

• 測定基準にグローバル標準（ESCO）を活用：33%

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他社との違いを可視化し、人材戦略に活かす

人材が企業価値の源泉であることは、もはや議論の余地がありません。 しかし、「自社の人材が競合他社と比べてどのような強みを持っているのか？」を客観的に把握している企業は多くありません。

GROWは、社員の能力を可視化し、グローバル基準（ESCO）に基づく測定尺度を用いることで、これらの疑問にデータで答えることを可能にします。

「見えないもの」を「見える化」し、組織の未来を形作る。 GROWを活用し、貴社の人材戦略を次のステージへ進めてみませんか？

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