

Institution for a Global Society(IGS)
#note
#360度評価
#コンピテンシー評価
#GROW360+
#人材育成
#活用事例
仕事に一生懸命取り組んでいるつもりなのに、
「言い方がきついと言われた」「距離を置かれている気がする」
そんな違和感を覚えたことはないでしょうか。
多くの場合、本人に悪意はありません。
むしろ、成果を出そう、責任を果たそうとする中での行動が、意図せず周囲に負担や圧力として伝わってしまうことがあります。
本シリーズ「実録・HRケーススタディ」では、IGSの営業担当が日々お受けしている実際のご相談をもとに、人事部門をはじめとするビジネスパーソンの皆さんが前向きに仕事に向き合うためのヒントをお伝えしています。
今回は、
「自分では気づきにくい行動のクセ」「ハラスメントと思われてしまう可能性があるポイント」
を、行動データの考え方をもとに、やさしく整理していきます。
誰かを裁くためではなく、自分自身を守り、よりよい関係を築くための視点として、ぜひ読み進めてみてください。
多くの人が誤解しがちなのは、ハラスメントは「悪意があったかどうか」で判断される、という考え方です。
実際には、
・どんな意図だったか
・どれだけ正しい指示だったか
よりも、「周囲にどう受け止められたか」が重視されます。
自分では「はっきり伝えただけ」「効率を優先しただけ」と思っていても、
相手にとっては「否定された」「追い詰められた」と感じられることもあります。
このズレは、誰にでも起こり得るものです。
問題になりやすいのは、特定の行動が「強すぎる」「弱すぎる」状態です。
たとえば、
・決断力や推進力が高い
・結論を急ぎ、曖昧さを嫌う
これは本来、リーダーシップの強みでもあります。
一方で、
・相手の気持ちを確認する余白が少ない
・途中の説明や納得のプロセスを省いてしまう
といった傾向が重なると、「圧が強い」「話を聞いてもらえない」と受け取られてしまう可能性があります。
重要なのは、良い・悪いではなく、「行動の偏り」に気づくことです。
ある製造業企業様から、次期リーダー候補の育成を目的に「本人が強みを活かしながら、より健全に成果を出し続けるためのフィードバック設計」についてご相談をいただいたことがあります。
候補者の皆さまはいずれも高い成果を上げており、現場からの信頼も厚い。
一方でご担当者様は、「成果は出ているが、今後さらに役割が大きくなるほど、本人にとっても周囲にとっても負荷が出やすいポイントがあるかもしれない」と感じていました。
そこで私たちは、「個人を評価するため」というより、「育成の材料を増やすため」に、360度評価(周囲からの受け止められ方を含むフィードバック)を活用しました。
結果として一部の候補者に、たとえば「意思決定の速さ・推進力は強みとして高い一方で、周囲の意見を十分に取り込むコミュニケーションが弱みとして出やすい」といった、強みと課題が表裏になって現れるパターンが見えてきました。
こうした傾向は、本人の資質の善し悪しを断定するものではありません。
むしろ、役割が大きくなるほど「強みが強みのまま発揮されるために、どんな補い方が必要か」を考えるためのヒントになります。
そのため私たちは、結果を単純に“良い/悪い”として扱うのではなく、本人の納得感を大切にしながら、
「これまで成果につながってきた強みは何か」
「次の役割では、どんな関わり方を増やすとより成果が安定するか」
という観点で整理し、次の成長につながる支援(目標設定や行動の具体化)へとつなげました。
自分の行動を振り返る方法として、上司や同僚、部下など、周囲からの見え方を知る仕組みがあります。
上記の360度評価も、その一つです。
これは、
・誰かを評価する
・問題行動を指摘する
・ためのものではありません。
「自分の行動が、どのような傾向として見えているか」
を、客観的に知るための材料です。
自分では当たり前だと思っていた振る舞いが、他者からどう映っているのか。
その差に気づくことが、行動を調整する第一歩になります。
大きな問題になる前には、多くの場合、小さな違和感が積み重なっています。
・会話が減る
・報告が簡素になる
・本音が出てこなくなる
こうした変化は、誰かを責める材料ではなく、関係を見直すサインとして捉えることができます。
自分の行動傾向を知っていれば、「もしかすると、少し強く出過ぎていたかもしれない」と立ち止まることができます。
それだけで、
・言い方を変える
・一言添える
・相手の意見を先に聞く
といった、小さな修正が可能になります。
ハラスメント対策というと、「管理される」「チェックされる」というイメージを持つ方もいるかもしれません。
しかし本来は、自分が意図せず誤解されることを防ぐためのものでもあります。
・悪気はなかったとしても、行動の受け取られ方によって、周囲との信頼関係に影響が出てしまうことがある
・その積み重ねが、気づかないうちに信頼関係を損ねてしまう
そんな事態を避けるためにも、「自分の行動がどう見えているか」を知ることは、大きな意味を持ちます。
「GROW360+」は、誰かの行動を決めつけるためのツールではありません。
・自分の行動のクセを知る
・周囲との認識のズレに早めに気づく
・より良い関係性をつくる
そのための、静かな気づきのきっかけを提供するものです。
もし、「自分の伝え方は大丈夫だろうか」「知らないうちに誰かを傷つけていないだろうか」そんな思いが少しでも浮かんだなら、それは成長の入り口かもしれません。
自分自身を守り、周囲と気持ちよく働くための一歩として、この考え方を役立てていただければ幸いです。
【実録・HRケーススタディ】営業成績トップなのに評価は平均以下──「活躍の法則」は年次で違うとデータが示した理由 (2025年12月)
営業成績トップクラスの社員の行動評価が平均以下、逆に成績が伸び悩む社員の行動評価はほぼ満点――そんな「評価と成果のねじれ」を抱えていた営業組織のケースです。コンピテンシー分析の結果、若手の活躍は「情熱・宣教力」と「組織への働きかけ」、中堅の活躍は「課題設定力」と「解決意向」で決まるという、年次によっ...
【実録・HRケーススタディ】「悪気はなかった」では通用しない──“自分の行動がどう受け取られているか”に、気づくために(2025年12月)
はじめに仕事に一生懸命取り組んでいるつもりなのに、「言い方がきついと言われた」「距離を置かれている気がする」そんな違和感を覚えたことはないでしょうか。多くの場合、本人に悪意はありません。むしろ、成果を出そう、責任を果たそうとする中での行動が、意図せず周囲に負担や圧力として伝わってしまうことがあります...
【実録・HRケーススタディ】360度評価は「導入時」より「実施後」が肝心──現場の不安の正体と、明文化すべき4つの運用ルール(2025年12月)
匿名座談会で聞こえてくるのは「誰が低い点をつけたのか気になる」「結果はどう使われるのか分からず不安」という社員の本音です。360度評価が不安を生みやすいのは、自己認識と他者認識のギャップの可視化・匿名性のジレンマ・結果の使われ方の不透明さという3つの構造的理由があるため。人事が明文化すべき4つの運用...
【実録・HRケーススタディ】「360度評価を入れても管理職が変わらない」とお悩みの方へ──“メタ認知で終わらせない”行動変容のつくり方(2025年12月)
360度評価を導入したのに、「結果を見て終わり…結局行動が変わらない」。そんな悩みを、現場で毎日のように耳にします。本記事では、ある大手企業で実際に起こった「失敗の理由」と、「GROW360+(グロー・サンロクマル・プラス)」を使って行動変容を引き出した成功プロセスを、営業現場からお届けします。本記...
360度評価・人材アセスメントツール「GROW360+」を選んだ理由とは? 導入・活用企業6社の声(2026年3月)
通信・物流・鉄道・製造・金融——多様な業種の人事担当者が語る、「導入前の課題」「選定理由」「導入後の変化」とは(2026年2月実施アンケートより)「人材の見えない課題」にどう向き合うか管理職のマネジメント力にばらつきがある配置や登用の判断に確信が持てない人材育成の方向性が属人的になっているこうした課...
【実録・HRケーススタディ】営業成績トップなのに評価は平均以下──「活躍の法則」は年次で違うとデータが示した理由 (2025年12月)
【実録・HRケーススタディ】「悪気はなかった」では通用しない──“自分の行動がどう受け取られているか”に、気づくために(2025年12月)
【実録・HRケーススタディ】360度評価は「導入時」より「実施後」が肝心──現場の不安の正体と、明文化すべき4つの運用ルール(2025年12月)
【実録・HRケーススタディ】「360度評価を入れても管理職が変わらない」とお悩みの方へ──“メタ認知で終わらせない”行動変容のつくり方(2025年12月)
360度評価・人材アセスメントツール「GROW360+」を選んだ理由とは? 導入・活用企業6社の声(2026年3月)
【セミナーレポート】2030年 人事意思決定の構造――AIエージェント時代に求められる「タスク単位」の仕事再定義
360度評価の選び方ー企業の導入事例&GROW360+の特長にみる「使いやすさ」と「ROI算出への道筋」(2025年9月)
データ活用で進化する人材戦略の最前線/GROWセミナーレポート
人材育成の "感覚的運用" から "戦略的活用" へ。「スキルの可視化」と「育成効果の見える化」が変える、人事の打ち手とその可能性。
「データによる人材分析が組織と個人を変える」~IGSのソリューション&能力測定ツール「GROW」ユーザー6社の声から見える人的資本経営の新潮流~
人材こそ企業価値の源泉!GROW導入企業6社が語る「能力可視化による人材戦略の未来」
客観的なデータ活用により仮説を裏付け。GROW360で組織マネジメント改善に着手。
社員の意志や希望の実現を促進する仕組みづくりにGROW360のデータを活用する。
GROW360で「キャリア自律型人材」を育成する
Contact
資料請求
お問い合わせ
ご質問・ご相談などは、以下の「お問い合わせ」ボタンよりお寄せください。
担当者より、遅くとも3営業日以内にご連絡いたします。
また、ダウンロードいただける資料もご用意しております。「お役立ち資料」ボタンよりご参考ください。
© Institution for a Global Society,Inc. All rights reserved.