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なぜ「部下を育てられる管理職」は増えないのか
—抽象的な管理職要件を、測れる形に変える
上司の質は精神論ではなく、測定と育成の対象です。
Google社の調査例も交え、部下を育てられる上司の要件を行動レベルまで分解する方法を解説します。
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