人事評価・360度評価を「使える数字」に変える

〜評価が機能しない2つの原因と、解決策〜

無料オンラインセミナー｜7月23日・29日／8月3日 開催

こんな課題、感じていませんか

• 評価結果を見ても、「この人の本当の実力」という感じがしない

• 育成や配置の判断に、結局あまり使えていない

• 評価者によって結果のブレが大きく、数字を信頼しきれない

• 人材要件は言語化できているのに、それが評価に反映されていない気がする

• 評価結果を経営や現場に説明しようとすると、根拠が薄いと感じる

その感覚には、データで説明できる原因があります。

開催概要

日程（各回同内容・オンライン・無料）

• 7月23日（木）14:00〜15:00

• 7月29日（水）16:00〜17:00

• 8月 3日（月）15:00〜16:00

対象

人事評価・能力評価に取り組んでいるが、活用に課題を感じている人事責任者・人材開発担当者の方

評価が「使えない」2つの原因

▍原因① 評価は「誰がやったか」で変わっている

29社・7,418名のデータを分析したところ、評価者の約44%が平均から外れた採点傾向（甘さ・厳しさ）を持っていることがわかりました。補正をしなければ、「誰の下にいるか」「誰が評価したか」がそのままスコアに混入します。能力を測っているのか、評価環境を測っているのか、わからない状態です。

▍原因② 定性的な人材要件は、そのままでは測れない

「主体性がある」「周囲を巻き込める」——こうした要件をそのまま設問にしても、人によって解釈が変わります。要件をコンピテンシー・行動特性に構造的に分解し、観測可能な設問に変換して初めて、「測定」になります。

この2つを解決しない限り、どれだけ評価の回数を増やしても「使える数字」にはなりません。

セミナー内容（60分）

前半｜評価が「使えない」2つの原因と解決策

• なぜ評価者で結果が変わるのか——バイアスの実態と補正の仕組み

• 定性要件→コンピテンシー→行動特性への構造的な分解方法

• 「評価スキルを揃える」から「テクノロジーで補正する」へ

後半｜測った先：自社の意思決定への接続

• 【次世代選抜・育成】次期幹部候補選定が、上長の推薦・印象ベースから評価データに基づく選定へと切り替わったケース

• 【昇格・登用】昇格・登用の最終判断プロセスに、評価データの提示が必須ステップとして組み込まれたケース

• 【人事KPI活用】評価結果を社外水準と比較し、「何を」育成すべきかを再設計し、人材アセスメント結果を人事KPIの目標指標として設定したケース

登壇者

中里 忍｜Institution for a Global Society株式会社 COO

今回の白書をはじめ、HRデータの分析を統括する責任者。
実証データをもとに、評価精度と活用の両面から解説します。

本セミナーの基礎データについて

本セミナーの内容は、2026年6月に弊社が発行した
『「GROW360+」人的資本白書 2025年度版』（29社・7,418名・監修：一橋ビジネススクール 小野浩教授）に基づいています。

お申し込み

日程（各回同内容・オンライン・無料）

• 7月23日（木）14:00〜15:00

• 7月29日（水）16:00〜17:00

• 8月 3日（月）15:00〜16:00

• 8月12日（水）15:00〜16:00

ご都合のよい日程でご参加いただけます。
ご関心がございましたら、ぜひご参加ください。

ご参加希望の方は下記の申込フォームよりお申込みください。

主催

Institution for a Global Society株式会社
HCMソリューション部
E-mail: sales@jp.grow-360.com｜Tel: 03-6447-7151