『「GROW360+」人的資本白書2025年度版』を発行しました――29社・7,418名のデータから読み解く、管理職登用・育成・評価の5知見

2026年6月23日、IGSは『「GROW360+」人的資本白書2025年度版』を発行しました。

本白書は、人的資本経営に継続的に取り組む29社・7,418名の360度評価コンピテンシーデータ（評価素点2,763,387件）を分析した実証レポートです。
一橋ビジネススクール教授・小野 浩 氏の監修のもと、管理職登用・育成・人材評価の精度に関わる5つの知見をまとめています。

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https://www.grow-360.com/whitepaper-2025

明らかになった5つの知見

知見1：管理職と一般社員で最も差がつく力は「影響力の行使」

上級管理職と非管理職の差が最も大きいのは「影響力の行使（共感を生み、巻き込む推進力）」。次いで「論理的思考」「課題設定」「誠実さ」と続きます。管理職候補の選定基準を見直す手がかりになる知見です。

知見2：自己評価と他者評価のズレは、ほとんどの人にみられる

「過大評価型」「過小評価型」「適正認知型」の3類型に分かれ、タイプによって効果的なフィードバックは異なります。一律の研修設計では成果が出にくいことを示唆するデータです。

知見3：補正なしでは「誰が評価したか」がスコアに混入する

評価者12,346名の分析で、約44%に採点の偏りが確認されました。個人では約7人に1人が10pt以上、順位が動きます。IGSの特許取得の補正技術（登録番号：6589257）が、この「見えない不公平」を統計的に取り除いています。

知見4：人材の成長は4パターン。そしてタイプは変化し得る

「成長型」（18%）「やや成長型」（39%）「安定型」（34%）「伸び悩み型」（9%）の4類型。タイプは固定ではなく、適切な介入によって変化し得ることをデータが示しています。

知見5：管理職候補リストは「現管理職に似た人」に偏りやすい

候補リスト上位10%層は現管理職と近い能力構造を持つ傾向があります。これは「現状維持型リーダー候補」のリストであり、AI時代に必要なリーダー像と一致するとは限りません。データを「今の基準で選べば誰か」の確認だけでなく、「本当に必要な人材か」を問い直す起点として活用できます。

本白書は、5つの知見を「貴社で確認すべき問い」とともに提示しています。
CHRO・人事企画・人材開発・経営層それぞれに向けた示唆を収録しており、無料でダウンロードいただけます。

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