【無料セミナー開催 10月】経営戦略は変わった。 役員の要件は、変わったか。｜ サクセッション6工程 ― 戦略と人の接続が切れる2つの工程 

次世代役員候補の選抜やサクセッションプラン（後継者計画）の推進において、経営戦略と人材要件の連動は不可欠です。

しかし、多くの実務の現場では以下のような課題に直面していませんか？

「役員候補として上がってくる顔ぶれが、毎年変わらない」

「アセスメントは導入しているが、実際の選抜や育成に活かし切れていない」

「指名委員会の議論が、最終的に感覚や印象論になってしまう」

本セミナーでは、サクセッションを単なる「選抜イベント」ではなく「戦略から始まる設計プロセス（全6工程）」として捉え直し、特に抜け落ちがちな「要件設計」と「個別の育成・検証」という実務の壁を乗り越えるための具体的なアプローチを解説します。

ツールの機能説明ではなく、未来の戦略に連動した役員要件の定義から、評価の客観化、育成の効果検証まで、サクセッション計画を高度化するための実践手順をお届けします。

後継者育成やサクセッション計画を実務レベルで進化させたい経営層・人事責任者様のご参加をお待ちしております。

▼このような方におすすめです

• 中計改定に伴い、役員要件・後継者計画を高度化したい経営層、人事責任者・担当者の方

• 指名委員会からの要請で、後継者計画のアップデートに着手し始めた方

• アセスメントで何を測るべきか定まっていない、または選抜・育成に活かせていない方

• 選んだ後の育成が、一律の選抜研修で止まっていると感じている方

• 役員候補を「同一尺度」で客観的に比較・評価する手法を知りたい方

▼アジェンダ

【第1部】経営戦略に連動させる「サクセッション6工程」の全体像

■経営戦略と「役員候補を選ぶ物差し」のズレ

・「顔ぶれが変わらない」「育成効果が見えない」問題の本質

・アセスメント導入だけでは解決しない理由と「測定」の正しい位置づけ

■サクセッションを構成する「6つの工程」

・選抜イベントから「戦略から始まる設計プロセス」への転換

・多くの企業で抜け落ちている「2つの空白（要件設計・個別の育成）」

【第2部】2つの空白を埋める「実務の具体的なアプローチ」

■アセスメントの位置づけと同一尺度での比較

・評価項目を導く正しい順序と導入前の決め手

・評価者の甘辛や部署間の基準差を除き、同一尺度に乗せる手法

■候補者別の経験設計と効果検証

・「要件との距離」に応じた個別育成アプローチ

・6ヶ月・12ヶ月スパンでの成果・成長の検証方法

▼開催日程

・10月1日（木） 13:00～14:00（中里 登壇・ライブ配信）

・10月7日（水） 14:00～15:00（Zoom・録画配信）

・10月13日（火） 13:00～14:00（Zoom・録画配信）

・10月19日（月） 16:00～17:00（Zoom・録画配信）

申込〆切：各開催日前日中

ご都合のよい日程でご参加いただけます。
ご関心がございましたら、ぜひご参加ください。