【無料セミナー追加開催・8月】人的資本開示｜経営戦略と人材戦略の連動と人材要件具体化の実務アプローチ

◆好評につき、同セミナーを追加開催いたします◆

人的資本開示への対応が進み、「経営戦略と人材戦略のストーリー化」に取り組む企業が増えています。

一方で、人事責任者様からは「ストーリーは構築できたが、根拠となるデータが乏しく説得力に欠ける」といった声も聞こえるようになりました。ストーリーの質をさらに高め、来年度の開示で企業価値向上を示すキーは、ストーリーを裏付ける「エビデンス（定量データ）」の組み込みです。

本セミナーでは、ストーリーをエビデンスで強化し、投資家・経営陣を納得させるデータ構築の実務アプローチを解説します。

▼このような方におすすめです

• 有価証券報告書等の人的資本開示に取り組んでいるが、経営戦略との連動や開示内容の具体性に課題を感じている経営層・人事責任者の方

• 経営戦略と人材戦略をどう接続すべきか悩んでいる方

• 人材要件やスキル定義が抽象的になっていると感じている方

• 人材ポートフォリオやスキル可視化を実務に活かしたい方

• AI時代を見据えた人材戦略・リスキリング戦略を検討している方

▼アジェンダ

第１部　テーマ：経営/事業戦略と人材戦略を連動させるための「3本の矢」

【スピーカー】今堀 元皓 氏 （プロフィンクス株式会社 執行役員 パートナー ）

• 第一の矢：「人的資本ロジックモデル」
  経営視点から課題を捉え、人的資本がどう企業価値向上に結びつくかをロジカルかつナラティブに表現する方法。

• 第二の矢：「独自性ある人的資本KPI」
  投資家が求める「独自性」の開示と、事業との連動性を表現する意義。

• 第三の矢：「人材ポートフォリオ戦略」
  人材ポートフォリオ戦略を事業ポートフォリオ戦略と結びつける鍵。

第２部　テーマ：経営戦略を前提にした「抽象的にならない」人材要件の策定方法

【スピーカー】中里 忍（Institution for a Global Society株式会社 代表取締役社長COO ）

• 解決アプローチの全体像
  ・「経営戦略 → タスク → スキル → 充足度 → 施策」の一気通貫プロセスの重要性
  ・経営層に対して、人材要件と施策の優先順位を論理的に説明するポイント

• Step1：経営戦略に基づく人材要件の整理・策定
  ・「DX人材」等の曖昧な像を、戦略実行に必要な「タスク」起点で分解

  ・AIを活用し、測定可能なスキル・コンピテンシーへ落とし込む手法

• Step2：充足度の測定
  ・策定した人材要件に対する、現有人材の充足度（ギャップ）の可視化

• Step3：施策への接続
  ・スキル可視化に留まらず、自社データと連携した「採用・育成・リスキリング」の優先順位付け 

• 人材要件策定デモ
  ・経営戦略からタスクベースの人材要件を出力する「AIウィザード」の実演

  ・一連のプロセスが実務でどう機能するかを体感

▼開催日程

• 8月12日（水）13:00～14:00　（Zoom・録画配信）

• 8月20日（木）14:00～15:00　（Zoom・録画配信）

• 8月24日（月）16:00～17:00　（Zoom・録画配信）

ご都合のよい日程でご参加いただけます。
ご関心がございましたら、ぜひご参加ください。

ご参加希望の方は下記の申込フォームよりお申込みください。